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第665节（第1页）

&esp;&esp;国际垄断优势

&esp;&esp;统一思想是第一步。

&esp;&esp;要做事，没钱不行，只有钱也不行。

&esp;&esp;必然要有一个目标。

&esp;&esp;大目标定下了，三通娱乐要做一个时代记录者，做法指导也有，产出自己的故事。

&esp;&esp;接下来是具体做法。

&esp;&esp;沈三通道：“面向未来需要一套机制保证。”

&esp;&esp;“时机很好，电影市场增速世界第一，全球第五市场。”

&esp;&esp;“按照总局电影局局长童刚，在媒体通气会对09年的电影市场总结认为：以国产主流影片为支柱、以商业大片为龙头、以中小成本影片为必要补充的健康、良性的市场格局正在逐渐成形。”

&esp;&esp;“形势一片大好！”

&esp;&esp;“搞出问题也有转圜余地，未来十年是扩张期，不怕犯错！”

&esp;&esp;“反而没有危机意识才是大问题！”

&esp;&esp;沈三通继续道：“我们力量依然薄弱，国内游戏以抄外国为主，而电影方面只是我，以及我影响下的导演，没有形成规模效应。”

&esp;&esp;“从05年一路拿票房冠军，我心里想着，同行没有主义，只有生意，只喜欢钱，也该跟风。”

&esp;&esp;“现在看，不乐观。”

&esp;&esp;“具体执行需要人，电影拍摄也需要人来操作。”

&esp;&esp;“跟风有，但不是想象中的跟风。”

&esp;&esp;“如3d电影，《武侠》《苏乞儿》《魔侠传之唐吉可德》等一批打着3d旗号的电影，用骗的方式，把观众骗进去。”

&esp;&esp;“惯性认知，电影有很高的艺术性，可实事求是说，比游戏，比网文水平差远了。”

&esp;&esp;“网文一种题材火了，马上有一批跟风，还能出精品。”

&esp;&esp;“我的《乾元大帝》有精品同类型，《凡人修仙传》也有，出了《百炼成仙》。”

&esp;&esp;“电影出不来，根本问题是电影这套模式有问题。”

&esp;&esp;“电影是消费品，不满意应该退钱。”

&esp;&esp;“如果看完电影不满意可以退钱，哪怕退一半，电影市场也会好起来。”

&esp;&esp;此话一出，满座皆是惊悚。

&esp;&esp;有人提醒：“退钱的话，院线、制片公司全要造反，惹了马蜂窝。”

&esp;&esp;沈三通也知道现在推不可能：“总之，我们整体行业制作水平低下，三通娱乐作为龙头，不能随波逐流。”

&esp;&esp;“而且美国一直要求更多放开市场，更高票房分成，通过wto各种手段施压。”

&esp;&esp;“进口片进一步扩大，国产电影必然受到冲击。”

&esp;&esp;“好莱坞的故事也就那样，但制作水平高，特效好，而且美国有媒体霸权，依然有皇帝的新装。”

&esp;&esp;“所以需要变革，未来五年，我们要做追随者、追赶者，未来十年我们要做挑战者、领先者，十年之后，我们要成为领导者。”

&esp;&esp;沈三通很冷静。

&esp;&esp;美利坚目前有政治正确，但没有到后世那一步。

&esp;&esp;不能因为后世美利坚烂了，就不思进取。

&esp;&esp;当下，“好莱坞狼来了”是个好理由，利用外部压力推动内部革新。

&esp;&esp;沈三通道：“我们第一个五年，要做追随者、追赶者，以电影、游戏为中心，把电影、游戏，还有统筹管理弄成一个个可量化的管理流程，谁都可以来学习。”

&esp;&esp;不玩虚的。

&esp;&esp;沈三通把25％的股份投入职工持股池子里，对职工持股委员会做了调整。

&esp;&esp;员工通过委员会间接持有公司股份，享受分红权，但不直接参与公司的管理和决策。

&esp;&esp;个人持股下降到了30％，20％的职工持股变成45％。

&esp;&esp;意味着沈三通在职工持股中占据多数，对持股委员会有绝对控制。

&esp;&esp;从电影业务开始，逐步实现员工全覆盖持股。

&esp;&esp;在过去奖池、红包模式的基础上，变成工资＋分红。

&esp;&esp;比如一部电影盈利，所有参与者会获得一部分后续收益，不再是之前红包模式，而是成为一种固定制度。

&esp;&esp;红包意味着可发可不发，形成一种制度，就是必须执行。

&esp;&esp;电影盈利了，大家都有好处，增加各个部门的获得感和能动性。

&esp;&esp;从制作，到后期，再到发行、宣发，以及院线的全覆盖。

&esp;&esp;影视行业的贫富差距极大。

&esp;&esp;场务和服化道小助也就是百十块钱一天，摄影助理一两百一天，跟焦员八九百一天，录音师带团队可能一两千一天。