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第664节（第1页）

&esp;&esp;简中一直有人呼吁让《阿凡达》快点上映，出现了不少“要去港岛看，不看简中删减版”的言论。

&esp;&esp;《阿凡达》首日三千多万。

&esp;&esp;受《武侠》拖累，大家对所谓3d保持谨慎。

&esp;&esp;然后就爆了！

&esp;&esp;两天过亿，四天破两亿，单日最高票房接近九千多万。

&esp;&esp;破了沈三通的记录！

&esp;&esp;首周六天，《阿凡达》创下四亿的票房纪录。

&esp;&esp;整个大盘是四亿五千万，《三枪》《十月围城》分享剩余的五千万票房。

&esp;&esp;沈三通提前点燃市场，然后荧幕数量增加，《阿凡达》比前世表现更加强大。

&esp;&esp;在特效大片面前，又占有美国一贯的叙事优势，《三枪》和《十月围城》几乎是不堪一击。

&esp;&esp;《阿凡达》以气吞山河之势席卷了国内市场！

&esp;&esp;中影集团向市场投放了两个《阿凡达》载体、七种格式、十个版本，在所有的版本中最具吸引力的无疑是3d＋中国巨幕，3d＋iax格式。

&esp;&esp;巨幕版、iax版《阿凡达》一票难求，150元的电影票，被黄牛炒高到翻倍，而且开始出现类似于《赤壁·下》黄牛囤积的情况。

&esp;&esp;《阿凡达》上映，意味着2009年过去，10年到来。

&esp;&esp;沈三通开年终会议。

&esp;&esp;大环境来看，08年之后，是一年比一年好。

&esp;&esp;金融危机这样的经济灾难，更能看出制度的差距。

&esp;&esp;越是惊涛骇浪，越是能显示出舵手的水平。

&esp;&esp;一般情况下，给人感觉都一样，但到了承压的时候，差距显露无疑。

&esp;&esp;09年相比08年，北方的威胁逐步消失。

&esp;&esp;困扰华夏千年的北方问题得到解决。

&esp;&esp;沈三通和高管开会。

&esp;&esp;开门见山：“《阿凡达》给国内电影市场上了一课，它的故事一般，但也比我们强。”

&esp;&esp;“至少人家是在洗自己的历史，为自己的利益服务。”

&esp;&esp;“我们电影做到了吗？”

&esp;&esp;“当下电影市场烂片扎堆，很多平庸的电影拿到了高票房。”

&esp;&esp;“我可以告诉大家，这种情况会持续很久，我们三通娱乐也是受益者。”

&esp;&esp;“去年电影票房总票房破百亿，相比前年增加四十亿，增加了接近八十个点。”

&esp;&esp;“三通娱乐出品的电影，拿到了二十五亿，占了两成半份额。”

&esp;&esp;“这是因为我们的市场发展的太快，观众对电影的需求很大，供小于求。”

&esp;&esp;“未来十年，都会是这个局面，直到一个个小城市有多家影院的时候才会结束。”

&esp;&esp;“不断有新观众加入，只要能骗，能抢，能哄，就能赚到钱。”

&esp;&esp;“问题是，这个钱是断子绝孙的钱，是刨电影行业的根。”

&esp;&esp;“当市场饱和，这些都要还回去。”

&esp;&esp;有高管表示：“火车头厂牌的出品质量，我们也做不到啊，不是谁都有沈总您的水平。”

&esp;&esp;沈三通道：“所以我们要划定边界，可以水平差，但绝不能坏。”

&esp;&esp;“只是水平有问题，观众最多是失望，不会恶心。”

&esp;&esp;有高管问：“如何区分什么是坏？”

&esp;&esp;沈三通用ppt展示：“要先知道什么是坏，首先要承认一件事，我们的文化领域，充斥着大量被设计的信息。”

&esp;&esp;“什么是设计，就是人为的。”

&esp;&esp;“人，首先是社会中的人，是社会存在中的人，是生产关系中的人。”

&esp;&esp;“比如一个人拍出的电影，自然会反应生产关系，除非刻意回避。”

&esp;&esp;“但在我们目前的文化领域不是这样的。”

&esp;&esp;“我们看文学，如今严肃文学，能找到工业有关的吗？找不到。乡土、农村、偷寡妇、通奸都是这些。”

&esp;&esp;“舆论层面也是如此，文娱产业充满大量被设定的痕迹。”

&esp;&esp;“原因很多，有历史的原因，能追溯到近代史以来，还有其他方面。”

&esp;&esp;“要说影响最大的，也是内部矛盾和敌我矛盾的区别，我觉得是八十年代兴起的新自由主义。”

&esp;&esp;“为了让美利坚资本可以狂飙，在世界市场肆意掠夺，也叫做全球化，这个全球化，描述客观现象更客观。”

&esp;&esp;“实际上应该加一个修饰词，美利坚少数利益团体的全球化，美元的全球化。”