笔趣阁

第766节（第1页）

&esp;&esp;“好在我们选拔制度合理，他们这些人永远没有机会。”

&esp;&esp;中国选拔路径很清晰。

&esp;&esp;比如小张，大学毕业成绩优异，进了国企从工人做起，三年时间，熟悉了生产实践技能、操作流程。

&esp;&esp;好学上进，边工作边学习，读了硕士，硕士毕业，又回到厂里，继续当工人。

&esp;&esp;知识和实践结合，提出了一些新的工作方法，跟工人们打成一片，又两三年，当车间或者班组负责人。

&esp;&esp;这时候，有个重点任务、重点项目，有的人说这样干，也有的人说不行，需要那样干。

&esp;&esp;小张既要有技术主见，又要团结各种不同意见。

&esp;&esp;干了两年，项目完成的很好，于是担子上又多了一个任务，一年多，又干成了，提副厂长。

&esp;&esp;副厂长级别提了，但是从说一不二的，变成了配合的，调整了心态，能听厂长的话，还能尊重其它副厂长，又能把分管的事搞好，还能给分管领域争取新项目。

&esp;&esp;又干了三年，调到党务口，搞个副书记试试，没想到还行，文章、规划都能干好，组织和宣传搞得也不错，还搞成了多年没搞成的薪酬制度改革。

&esp;&esp;跟上级处得也不错，该紧张紧张、该自信自信，既老实又会装。

&esp;&esp;然后上了厂长了，又三年，厂子效益红红火火，当一把手了，组织部门干部局来考核，上部务会，列入后备名单了。

&esp;&esp;公示了，有举报，查了，没问题，副部，再派到地方试试，依然能调整好心态。

&esp;&esp;这是工厂路径，还有一个公务员路径。

&esp;&esp;基本上一个道理，都需要成绩，需要大量做事。

&esp;&esp;能出来的，不说别的，都是人精，也都是能干事的。

&esp;&esp;韩三平就是工厂路径。

&esp;&esp;历任照明工、场记、副导演、艺术中心主任职位，然后干导演干副厂长。

&esp;&esp;工作十年才摸到导筒，老谋子也比韩三平早一年。

&esp;&esp;某个群体想要的就是立刻一步登天，不想要过程。

&esp;&esp;沈三通对自己定位清晰，就是个导演，一个商人，其他的不碰。

&esp;&esp;不想吃苦，只想着爽，所以也不想其他的。

&esp;&esp;专访进行到最后，胡蝶问：“沈导，你对电影行业有什么看法？”

&esp;&esp;沈三通道：“我认为开放是大局，中国电影有今天，从九十年代的低谷走出的，离不开市场化改革，离不开加入wto。”

&esp;&esp;“只有外部的强大压力，才能凝聚内部共识，才能去触动一个又一个跟不上时代的利益团体。”

&esp;&esp;“如今好莱坞大踏步进来，是挑战也是机遇，同时是大势所趋，电影比其他行业幸运多了，我们有很多年的缓冲期。”

&esp;&esp;“两岸三地电影人要团结起来，关心电影事业的人也不要搞小动作，从大局出发，要团结，电影行业发展离不开所有人的努力。”

&esp;&esp;谁才是大局？

&esp;&esp;这也是要争一争的！

&esp;&esp;专访结束，沈三通当没看到胡蝶的暗示。

&esp;&esp;给陈祉希去了一个电话。

&esp;&esp;这几天陈祉希就守在电影局。

&esp;&esp;线上重拳出击，线下也是重拳出击。

&esp;&esp;沈三通问：“怎么样？”

&esp;&esp;“行了，这边顶住了，正常首映。”陈祉希道。

&esp;&esp;沈三通松了口气，这些天就是制造舆论。

&esp;&esp;也是和某些人学的，大众层次展现支持，专业层次展现支持，然后自己也要会哭会闹。

&esp;&esp;这样具体业务的负责人才有理由扛住。

&esp;&esp;饱和性资源覆盖，央视专访就属于溢出。

&esp;&esp;沈三通看了看后续的安排，还是全部打出去。

&esp;&esp;这个口子不能开，开了之后就不是一部戏的损失。

&esp;&esp;以后很多戏，哪怕没有了的族群，也要送过去，那乐子就大了。

&esp;&esp;当然，这次突袭，之所以很容易压过去，关键还是沈三通自己的选择。

&esp;&esp;望着窗外，央视的人离开，沈三通眼中闪过一道精光，

&esp;&esp;利用电影力量助力国家发展，可以说是他忽然的想法，只是觉得会是一个机会。

&esp;&esp;他认为电影行业该怎么做，所以就做了。

&esp;&esp;当初做这个决定的时候没有太多的利弊考虑，现在却成了他的护身符。

&esp;&esp;现在来看，无疑是最好的选择，是最优解。

&esp;&esp;没有好莱坞大踏步进来，做成现在就是极限，以后的每一步都会困难重重。