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第311节（第1页）

&esp;&esp;当得知曹操战船连锁。

&esp;&esp;周瑜部将黄盖主动提议，如今敌众我寡，难以长期相持。

&esp;&esp;曹军正把战船连在一起，首尾相接，可以用火攻，击败曹军。

&esp;&esp;干掉曹操的水军就赢了。

&esp;&esp;这个时候曹操的大一统胜率只剩下百分之五。

&esp;&esp;然后周瑜帮助黄盖完善了这个计划。

&esp;&esp;他让黄盖向曹操诈降，然后借假投敌接近曹军水军，再趁机烧船。

&esp;&esp;黄盖写给个曹操的信经过精心设计。

&esp;&esp;他表示自己虽然是孙氏的老臣，但是现在东吴大多数人都明白抵挡曹丞相的大军必然失败。

&esp;&esp;只有周瑜、鲁肃见识短浅，不自量力。

&esp;&esp;他是真心要归顺。

&esp;&esp;现在他是东吴水军的先锋，手上还掌握了吴军的粮草。

&esp;&esp;等到打起来，会趁机为曹操建功。

&esp;&esp;曹操相信，进行了回复。

&esp;&esp;如果黄盖真能做到，给他官职、赏赐将超过之前和以后所有来投奔的人。

&esp;&esp;黄盖诈降的说辞很有水平。

&esp;&esp;老臣、粮草，都是复制官渡之战许攸投降的翻版。

&esp;&esp;许攸是袁绍的老臣，许攸给曹操指的路是袭击袁军粮草。

&esp;&esp;君以此兴，必以此亡。

&esp;&esp;成功会成为一个人的宿命，生命中越大的成功就越决定以后的判断。

&esp;&esp;官渡之战的成功模式无疑对曹操的判断影响巨大，这就是思维喜欢“守株待兔”的通病弱点。

&esp;&esp;黄盖的说辞打动了曹操。

&esp;&esp;于是乎。

&esp;&esp;曹操的大一统胜率无限接近于零。

&esp;&esp;从平定北方的接近百分之百的胜率。

&esp;&esp;庙算战略失误少了三成多，初战跌了一成，战船连锁跌了四成，周瑜抓住这个弱点，一波归零。

&esp;&esp;输了个干干净净。

&esp;&esp;赤壁大战还未开始但是结果已经注定。

&esp;&esp;战略和战术统统失败。

&esp;&esp;外景文戏结束，赤壁进入战争戏。

&esp;&esp;全是硬戏，人数多，场面大。

&esp;&esp;沈三通有条不紊的掌握剧组。

&esp;&esp;前期对管理人员进行培训，这个时候好处就显现了，有架构，就好扩大规模。

&esp;&esp;追求真实，干爹要进去嘞

&esp;&esp;管理人员充足，基层执行者，成为小管理。

&esp;&esp;保证群演有人负责，拍摄计划拆分细化，能找到具体负责人。

&esp;&esp;每个人都知道自己做什么。

&esp;&esp;战争戏依然是分组拍摄，三组同时进行。

&esp;&esp;沈三通不再亲自执导，他主要做好管理协调。

&esp;&esp;最先拍的是黄盖火烧曹操的连锁战船。

&esp;&esp;前情提要，周瑜和黄盖选了几十艘速度快的蒙冲、斗舰战船，里面装满干草，浸透火油。

&esp;&esp;再用帷幕严严实实遮挡好，船上插牙旗冒充运粮船。

&esp;&esp;这些战船被设计成了一只只火船，再在每艘火船后面准备一艘小的快船（走舸），让士兵放火后乘坐。

&esp;&esp;沈三通为了与船有关的戏真实有质感，他搭建了十艘战船。

&esp;&esp;一艘大型楼船，三艘斗舰，三艘蒙冲，三艘走舸。

&esp;&esp;大小比例一比一，不过皆是空架子，外面看起来真。

&esp;&esp;除此之外，还搭建了战舰内景。

&esp;&esp;那一部分在室内戏阶段已经拍完了。

&esp;&esp;这场戏沈三通是在运河里拍的，就近原则，靠近订做战船的厂子。