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第230节（第1页）

&esp;&esp;他们的存在就是记录账目。

&esp;&esp;接受双重领导。

&esp;&esp;平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。

&esp;&esp;第二个就是员工邮箱。

&esp;&esp;所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

&esp;&esp;这个直通沈三通办公室，简称沈办。

&esp;&esp;由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

&esp;&esp;员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。

&esp;&esp;第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。

&esp;&esp;另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。

&esp;&esp;至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。

&esp;&esp;这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。

&esp;&esp;财务系统调整，实行过程中产生许多问题。

&esp;&esp;伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。

&esp;&esp;但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。

&esp;&esp;再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。

&esp;&esp;而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。

&esp;&esp;雷厉风行踢走了三分之一的高管。

&esp;&esp;高层位置空了，提拔中层上来。

&esp;&esp;中层又空出很多位置，底层上来。

&esp;&esp;一番调整之后，公司变得更有活力。

&esp;&esp;沈三通做机构调整，是要达到两个目的。

&esp;&esp;第一。

&esp;&esp;他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。

&esp;&esp;第二。

&esp;&esp;在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。

&esp;&esp;他要能知道分公司的情况。

&esp;&esp;沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。

&esp;&esp;公司是他一手打造的，股份也很简单。

&esp;&esp;调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。

&esp;&esp;只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。

&esp;&esp;春节前。

&esp;&esp;随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。

&esp;&esp;吓了沈三通一跳，发育的太好了。

&esp;&esp;电影业务。

&esp;&esp;火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。

&esp;&esp;《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。

&esp;&esp;后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。

&esp;&esp;沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。

&esp;&esp;不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。

&esp;&esp;感觉票房有点少。

&esp;&esp;目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。

&esp;&esp;老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。

&esp;&esp;商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。

&esp;&esp;最高水平的商业片，连个故事都讲不好。

&esp;&esp;沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。

&esp;&esp;这个票房不算多。

&esp;&esp;放在后世，随随便便，十几个亿不难。

&esp;&esp;《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。

&esp;&esp;《超市》票房分账四千六百万。