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第107节（第1页）

&esp;&esp;14年，他退下来的时候，国产片有了十亿级别的票房成绩。

&esp;&esp;这个成绩，是带着一群虫豸、奇行种，干出来的成绩。

&esp;&esp;但佩服归佩服，不影响他当乐子人。

&esp;&esp;韩三平的大片计划

&esp;&esp;韩三平想要的不只是听个响：“你的判断只是你自己的判断，不能说一定准。”

&esp;&esp;“对对对，我自己的判断。”

&esp;&esp;沈三通也不争辩，你是领导，你五十多了，我尊老爱幼。

&esp;&esp;还是忍不住：“你就不能干涉一下陈凯歌的创作吗？”

&esp;&esp;“怎么干涉？”

&esp;&esp;韩三平反问：“你说国内有谁能弄大片，商业片的有几个，你也是科班出身，你给我找个人？”

&esp;&esp;不等沈三通回答，韩三平说起他的大片计划。

&esp;&esp;“我的大片计划，可以看做城市建设中的基础建设，用大投资带动区域的发展。”

&esp;&esp;“我们的电影产业到了最危险的时候。如果不迅速崛起，就会步很多国家的后尘——本土电影被挤压。民族产业撑不住，肯定是全产业的悲剧，甚至是民族悲剧。”

&esp;&esp;“从全产业链视角来看，搞大投资，风险其实不大，只要票房和制作成本相当，就是胜利。”

&esp;&esp;“中影就是站在电影行业发展高度上看问题，为电影行业培养人才，为本土电影产业争取时间。”

&esp;&esp;“培养观众的观影习惯，用大片吸引观众进入电影院，培养本土电影制作团队，院线获得流动资金。”

&esp;&esp;听着韩三平这个发起者，谈起他雄心勃勃的大片计划。

&esp;&esp;沈三通算是真正了解了他的大片计划的逻辑。

&esp;&esp;其实从运作来说，非常先进。

&esp;&esp;战略投资。

&esp;&esp;不光不亏本，反而收益极大。

&esp;&esp;单从制片角度来看，投资的很多大片，成本收不回来。

&esp;&esp;但中影是全产业的庞然大物。

&esp;&esp;有制片厂，也有正在成长的院线中影星美院线公司。

&esp;&esp;票房和制片成本差不多，就不是很亏。

&esp;&esp;因为中影肩负着行业发展任务。

&esp;&esp;算上培养观众观影习惯、锻炼制作团队、院线流水……

&esp;&esp;把这些账算上去，只要不大亏，就是大赚了。

&esp;&esp;前世干工程，沈三通参与过这样的投资。

&esp;&esp;造大桥造铁路，算小账，一定亏损，除非大收过路费、过桥费，设卡收钱，把票价提上去。

&esp;&esp;但把区域发展大账算上去，大赚特赚。

&esp;&esp;有些工程可能运行之初，实际车流量不到设计的几分之一，大大浪费。

&esp;&esp;几年后，反而不够用。

&esp;&esp;很多基建当时看都说浪费，过个几年、十年、十几年……全部在抱怨建小了，胆子太小了，应该工程再干大一点。

&esp;&esp;就这，还只是算经济账。

&esp;&esp;没算更深层次的地区发展、民族融合、长治久安的长远利益。

&esp;&esp;这些行业布局，不计成本，只有国营企业愿意做。

&esp;&esp;沈三通不由对眼前这个小老头有些佩服，更有共鸣。

&esp;&esp;韩三平其实代表了他那一代人，50后。

&esp;&esp;50后，三观成长时期，是俯视西方国家的。

&esp;&esp;哪怕后来有变化，也做不到直接给人跪下。

&esp;&esp;说一千道一万，让50后羡慕外国的生活水平很简单，但是让他们恐惧害怕……

&esp;&esp;对不起，真做不到！

&esp;&esp;我的青春年代，是你们在害怕我。

&esp;&esp;当年我们只是农业国，把你们打的屁滚尿流，现在我们钢铁产量是你多少倍，有什么好怕的？

&esp;&esp;不如你，我学习就是了，我一定能追上。

&esp;&esp;想让我跪下，你还不行，这就是50后的一些特征。

&esp;&esp;50后，其实和80后有许多共鸣。